Fuente: El Diario, Santiago de Chile
Chile - Reordenamiento de la industria pesquera comienza a dar frutos
lunes 1 de abril de 2002
Luego de años de magros balances la industria pesquera logró revertir al
cierre de 2001 la negativa tendencia que habían registrado sus resultados en
ejercicios anteriores.
Las principales firma del rubro, como Corpesca, que opera en la zona norte
del país; Coloso e Itata, concentradas en las regiones más australes,
lograron revertir las pérdidas que arrastraban de años pasados.
¿La razón? El duro reordenamiento de la industria, gatillado primero por los
negativos efectos del fenómeno climático del "Niño" y luego por límites
establecidos a la captura por la autoridad del ramo, comenzó a dar sus
frutos.
Ambos factores obligaron a las compañías a una oleada de fusiones que tuvo
como principales iconos la asociación de las mayores productoras
nortinas -Eperva, Igemar y Coloso- en Corpesca, y la fusión más reciente en
la VIII Región de Pesquera Itata, nacida al integrar la operaciones de
Pesquera Atacama, Oceánica, Río Itata, Inverpesca, Confish, Al-Mar y
Quellón.
En el caso de Corpesca, tras el período de racionalización que duró unos dos
años, la nueva empresa dejó no operativa el 40% de las instalaciones en
tierra y contrajo su flota.
Cuotas de captura
De acuerdo con el gerente general de la Asociación de Industriales Pesqueros
de la Región del Bío Bío (Asipes), Luis Felipe Moncada, otro de los
principales factores que influyó en el resultado de las empresas fue la
"adecuación operativa" que registraron.
Para el caso de las empresas que operan en la zona centro sur, como Itata,
Coloso y San José- filial conservera de Coloso- la ley transitoria que fijó
cuotas globales de captura fue de gran importancia, explicó el ejecutivo.
"Antes de que se fijara el límite máximo de captura se producía una carrera
olímpica que le originaba grandes costos a las empresas ya que mantenían
todas sus plantas y su flota funcionando. Esto cambió una vez que se
establecieron las cuotas con lo que las pesqueras se adecuaron a lo
establecido y ya no era la captura la que mandaba sino que ahora son las
plantas procesadoras las que establecen el volumen y calidad de lo que se
necesita", dijo.
Un ejemplo de cómo éste cambio logró impactar en la reducción de costos de
las empresas es la reducción de flota que se originó en la VIII Región que
pasó de 147 naves en 1997 a 55 que navegan hoy.
Otro efecto que se está generando en la industria es el de la agregación de
valor a los productos, que analistas esperan pase a ser un motor más que
impulse los resultados de las empresas.
Un ejemplo es Itata que- además de reestructurar operaciones- comenzó a
operar una planta destinada a productos para consumo humano, básicamente
congelados. De hecho, el volumen de producción pasó de las 7.501 toneladas
(tons) en 2000 a 24.428 tons en 2001. Proyecto de ley
Una de las preocupaciones que hoy inquietan a la industria pesquera es en
qué término se fijarán finalmente las cuotas globales de captura a partir
del próximo año. Tras la reunión que sostuvieron el miércoles pasado el
subsecretario de Pesca, Felipe Sandoval, su equipo técnico y los máximos
representantes del sector industrial, la autoridad acogió la inquietud de
cuáles serán los condiciones en que se fijarán los límites de captura. El
gerente general de Sonapesca, Cristián Jara, dijo que la discusión se centró
en dos aspectos principalmente: eliminación del Consejo Nacional de Pesca y
que se respete el acceso al recurso histórico que han tenido los
industriales.