Empresarial
Entrevista a Roberto Angelini Rossi (Chile)
Entrevistador: La Republica, Bogota
lunes 19 de diciembre de 2011
Grupo Angelini afina plan de inversión en Latinoamérica Santiago: El Grupo de Empresas Angelini, continuará realizando inversiones en el exterior de acuerdo con los planes trazados para los próximos años, los cuales incluyen a Colombia. Así lo confirmó Roberto Angelini Rossi, quien ganó el premio Empresario del Año del Diario Financiero, quien maneja un estilo reflexivo que no le ha impedido al grupo dar pasos sustantivos, los que en los últimos años han tomado la forma de una potente internacionalización, una robusta expansión del área financiera y un expectante desarrollo del área minera. ¿Qué define en términos estratégicos lo que ha hecho el grupo en el último tiempo? Estos años, y especialmente 2011, hemos mirado más hacia el exterior sin descuidar las inversiones nacionales, que siguen multiplicándose con fuerza en todas las áreas en que operamos, centradas en los recursos naturales y energía, y desde Arica a Magallanes. Desde Arica, porque allí estamos construyendo una planta de alta tecnología para producir ácidos grasos Omega 3 y Omega 6 provenientes del aceite de anchoveta, con una inversión de US$80 millones; y hasta Isla Riesco, donde estamos llevando a cabo un proyecto de minería de carbón, con procedimientos modernos y amigables con el ambiente. En todas estas inversiones predomina nuestro espíritu de innovación y sustentabilidad como condiciones fundamentales para su desarrollo. Pero lo internacional en esta fase ha sido más determinante. Efectivamente, lo internacional está siendo muy relevante. Tanto, que en estos últimos dos años la mayor cantidad de recursos se han invertido en el extranjero. Y lo hemos hecho enfocándonos en lo que son nuestros rubros históricos. Es decir, responde al desarrollo sistemático y estratégico de las capacidades, ventajas y expertise de nuestras empresas. ¿Cuáles? Nos hemos expandido en energía y distribución de combustibles en Colombia, con la compra del 56% de Proenergía, una sociedad que controla Terpel, la cual tiene instalaciones y un modelo similar a Copec. Ha sido una experiencia que nos ha resultado muy cómoda, ya que es un negocio que conocemos y que hemos potenciado, sin prácticamente alterar la plana ejecutiva de la empresa. Estamos trabajando con entusiasmo y esperamos en poco tiempo potenciar la red de estaciones de servicio, desarrollando allí locales tipo Pronto, aunque adecuados a la realidad colombiana. También en Colombia estamos muy contentos con la compra que hicimos, a través de Abastible, del 51% de Inversiones del Nordeste, empresa que reúne a cinco distribuidoras de gas licuado, con una participación de mercado cercana al 34% en ese país. ¿Y en el área forestal? En este sector hemos concretado inversiones muy relevantes en Brasil, con la adquisición de bosques y complementando nuestras instalaciones industriales para crecer en el mercado de los tableros, que promete tener un alto nivel de actividad por el crecimiento de la economía y el desarrollo inmobiliario. Otro proyecto muy significativo es la construcción de una planta de celulosa en ese país, con recursos superiores a US$2.000 millones, en conjunto con Stora Enso. Esta firma sueco finlandesa, de la cual ya somos socios en Brasil en gestión de bosques y producción de papel para revistas, es un gran aliado que tiene muchas similitudes con nosotros en términos de áreas de actividad, con el agregado de que ellos fabrican papel y nosotros no. Esta planta será la más grande del mundo para procesar madera de eucaliptus, y estará lista a principios de 2013. ¿Cómo deciden que el frente internacional debía tener más prioridad ahora? Es un proceso paulatino y natural, que nos confirmó que podemos replicar en el exterior lo que sabemos hacer bien en Chile. Este es un grupo estudioso y conservador en su proceder, que piensa en el largo plazo, en sus accionistas y trabajadores y en la sustentabilidad de sus negocios. Ahora, cómo fue que decidimos hacer esas inversiones en específico. Bueno, mirando y analizando la idiosincrasia, la estabilidad y la afinidad latinoamericana. ¿Sólo están mirando América Latina? No estamos cerrados a ir a otros países que estén más alejados. De hecho, hoy tenemos oficinas en decenas de naciones (en China estamos hace más de 30 años). Todas esas delegaciones nos aportan información para tomar decisiones y para ser evaluadas en los departamentos de estudio que tienen las empresas y el propio grupo. ¿No han evaluado el área pesquera y Perú, por ejemplo? La pesca es la actividad más antigua del grupo, comenzamos hace más de 55 años (lo que, de paso, demuestra que es una actividad de largo plazo y sustentable para nosotros). Ahora bien, y yendo a su pregunta: es cierto que los sistemas de pesca que tenemos en el norte son muy similares a los de Perú, y es cierto también que conocemos muy bien a los productores peruanos, pero hoy no tendría mucho sentido ingresar a este sector en ese país, porque es una actividad que allá está muy consolidada. Lo que sí puede ser interesante en Perú, está más bien en otros sectores. Nosotros tenemos oficinas comerciales y una infinidad de clientes de productos forestales en ese país y, por cierto, es un mercado muy activo y que ha tenido altas tasas de crecimiento. ¿Qué balance hace de este proceso de internacionalización? El balance es bueno, partiendo por Argentina que es donde tenemos inversiones hace más años. En Brasil estamos muy optimistas, porque ahora hemos entrado con más fuerza a una fase de inversiones y los resultados esperados son buenos. En Colombia hemos logrado saldos muy favorables y hasta crecimiento en las participaciones de mercado, lo que también es muy alentador. Otra de las noticias que ha definido al grupo en 2011 es su renovada apuesta en el área minera. En minería (muestra sobre su escritorio dos piezas minerales, una de carbón de Isla Riesco y otra con trazas de oro de Petorca), estamos activos e ilusionados. En Isla Riesco, que es de más larga data y que suma unos US$500 millones de inversión en conjunto con los Von Appen, estamos comprometidos a hacer el mejor trabajo posible. Es una mina a rajo abierto que se va desarrollar en fases consecutivas, donde las áreas intervenidas se van a ir cerrando con los sistemas más modernos y amigables con el medio ambiente. De hecho, ya tenemos un invernadero para poder plantar árboles autóctonos en áreas intervenidas cuando se terminen las faenas. Incluso, hemos iniciado actividades ganaderas para mostrar su compatibilidad con la minería. Otra parte del brazo minero es el yacimiento Los Bronces de Petorca, enfocado a producir oro, que Copec compró hace poco a través de Minera Can Can. Ya hicimos una inversión del orden de US$45 millones, que permitió comprar la mina en operaciones y una fundición, que en menos de un año ha aumentado su producción en más de 40%. Pero eso es lo histórico. Además están abriendo nuevos frentes. Por cierto. Por ejemplo, en este último yacimiento tenemos opciones de crecimiento en pertenencias y por supuesto que las estamos ejerciendo, para continuar filones o vetas que hemos detectado en la explotación. Todo ello nos llevará a estudiar inversiones muy superiores a las que hicimos con la compra inicial; tenemos optimismo de que valdrán la pena. Estimamos que habrá que ampliar la fundición, desarrollar una planta de lixiviación y mejorar los procedimientos ambientales y de seguridad laboral. Además, continuamos procesando relaves de oro de unas operaciones antiguas de Can Can en la región de Atacama. ¿Y en cobre? Estamos proyectando y estudiando cobre en varias zonas. Primero, a través del yacimiento Diego de Almagro, que también está en la Región de Atacama. Es un proyecto importante, pensábamos que sería una inversión de US$200 millones a US$300 millones, pero las primeras informaciones parecen indicar que se requerirán más recursos. Cuando se habla de Copec, el nombre también se asocia a la energía, en donde albergan una inversión financiera en Colbún (9% y un director) y Guacolda, en donde producen energía en conjunto con Gener y los Von Appen. ¿Qué más proyectan hacer en esta área? Aparte de lo que usted menciona, tenemos una participación activa y gestionada por una empresa muy importante para el grupo: Arauco Bioenergía. Esta es una filial de Arauco que genera energía eléctrica y abastece al SIC, en sus plantas de celulosa y plantas ad-hoc, a partir de biomasa y de desechos forestales. Desde 2009 el grupo ha enfatizado el área financiera. ¿Por qué lo hicieron y a dónde esperan llegar? Este es un proyecto que en lo personal me interesa mucho, al igual que al resto del directorio. Aquí vimos que había espacio para desarrollar el buen nombre y reputación que tiene Cruz del Sur en el área financiera. Y lo hemos logrado, expandiéndonos a los mutuos hipotecarios, al APV, al corretaje de bolsa, etc. ¿No calzaría en ese esquema un banco? No es necesario. No hemos pensado en un banco. Estamos bien desarrollando todas las ramas de servicios financieros no bancarios, las que se complementan adecuadamente con los seguros de vida, mercado en el que participamos desde hace alrededor de 20 años. ¿Cómo visualiza el tema pesquero? Llevamos más de 55 años en esta actividad. Hemos visto pasar a muchos actores y nosotros seguimos ahí, lo que prueba que somos un grupo que piensa en el largo plazo. Sabemos que es un sector de alta inversión, mucha volatilidad y expuesto a ciclos de clima, biológicos y migraciones de especies. Somos los mayores interesados en respetar las cuotas y las vedas, en especial, por la naturaleza de estos recursos, que en los hechos son de todos y son de nadie. Tenemos muy claro que hay que operar con cuidado para que el recurso no desaparezca. Andrés Pardo Gerente inv.Corficolombiana "Varias compañías en Latinoamérica quieren expandirse en la región, porque ha estado más estable y ven muchos menos riesgos". Ana Milena Franco Analista financiera de Acciones y Valores "Es un caso muy importante porque la solidez del sistema financiero colombiano está en expansión y, además, fortalece la relación entre los dos países". Saúl Pineda Director Cepec de la Universidad del Rosario "En el marco del TLC que se profundizó a partir de 2006, es evidente que las relaciones comerciales y las de inversión se han fortalecido".
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